Directeur, Croissance et innovation

Description de poste

Le Directeur Croissance et Innovation joue un rôle central dans l’évolution stratégique du portefeuille de solutions logicielles de l’entreprise dans le secteur de la santé.

En étroite collaboration avec le Vice‑Président R&D et le comité exécutif, il définit, orchestre et exécute la stratégie produit afin de soutenir la croissance, moderniser les plateformes et accélérer la transition vers un modèle SaaS.

À la tête d’une équipe de gestionnaires de produit, il inspire, mobilise et encadre les équipes responsables de la stratégie produit, en s’assurant que chaque initiative est alignée avec les priorités d’affaires, les besoins des clients et les orientations technologiques de l’entreprise.

Son leadership contribue directement à l’innovation, la performance organisationnelle et l’impact des solutions dans le réseau de la santé au Québec, en positionnant l’entreprise comme un acteur incontournable de la transformation numérique du secteur.

Le rôle comporte deux dimensions déterminantes.

D’une part, le titulaire conduit la transformation agentique de l’organisation produit : il redéfinit les façons de travailler de son équipe en déléguant à des agents d’IA les activités de coordination, de suivi et d’analyse, afin de concentrer le temps de ses gestionnaires sur le jugement et la décision.

D’autre part, il assume un volet développement des affaires : présence directe auprès des clients du réseau de la santé, développement de partenariats stratégiques et contribution formelle à la qualification du pipeline de croissance, en co-imputabilité avec les équipes de vente.

Responsabilités principales



* Leadership stratégique :
+ Définir et porter les strategies de croissance et d’innovation pour l’ensemble du portefeuille de produits logiciels dans le secteur de la santé.
+ Diriger et inspirer une équipe de gestionnaires de produit en favorisant une culture axée sur l’impact, l’innovation et l’exécution.


* Stratégie produit et transformation numérique :
+ Élaborer et maintenir la feuille de route stratégique des produits, incluant la migration vers un modèle SaaS moderne, scalable et sécuritaire.
+ Aligner les initiatives produit avec les objectifs du comité exécutif et les orientations technologiques de l’entreprise.


* Transformation agentique de l’organisation produit :
+ Concevoir et piloter la transformation des façons de travailler de l’organisation produit par l’IA agentique : coordination de portefeuille, suivi d’avancement, production des états d’avancement, veille et analyse de marché.
+ Déterminer, pour chaque rôle de l’équipe produit, ce qui peut être délégué à des agents et ce qui doit demeurer sous imputabilité humaine, puis redéfinir les rôles et les compétences en conséquence.
+ Établir les garde-fous...